EL ADN INNOVADOR EN EMPRESAS DE ARGENTINA

Notas para validar su EXISTENCIA – CARACTERISTICAS y POTENCIAL

Hacia la construccion de un G.P.S para los que las dirigen

Por Eduardo Cassullo [ DESCARGA DOC ADN INNOVADOR EN EMPRESAS ARGENTINAS ]

OBJETIVOS

Identificar a empresas innovadoras en Argentina, sus años de existencia, forma jurídica, ubicación geográfica, potencial así como las estrategias que sus responsables están implementando
Iniciar – aun de modo preliminar – el ejercicio de creación de un futuro y posible “GPS para empresas innovadoras” que permita a sus directivos, posicionar sus estrategias y preocupaciones con relación al conjunto de otras empresas innovadoras

2. CONCEPTO DE INNOVACION
2. 1 OCDE “Innovación es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto, servicio, proceso, método de comercialización o modelo de negocio que se implementa para mejorar la eficiencia, la efectividad o la competitividad de una organización o sociedad.”[1]\
2.2 Peter Drucker “Innovación es la creación de valor, y es el resultado de la aplicación deliberada y sistemática de la imaginación y la iniciativa para crear algo nuevo” se atribuye a Peter Drucker.[2]
3. INTRODUCCION
Puntos de partida
•         El concepto de innovación se ha popularizado, reflejando la increíble transformación en los hábitos de consumo, el tratamiento de las enfermedades, su diagnóstico, la producción de alimentos, el cuidado del medio ambiente de la los medios de transporte y muchas más. En prácticamente todos los aspectos de la actividad humana han sido afectados por las innovaciones “exponenciales” producidas en las últimas décadas.
•         Actores que hace poco más de una generación eran desconocidos ( Sam Altman, Elon Musk, Jeff Bezos ) , son hoy figuras globales, que influyen con sus decisiones y/o puntos de vista a niveles insospechados.. Las grandes empresas que ellos lideran ocupan los primeros lugares en todos los rankings, desplazando a otras que dominaron durante décadas.
•         Este fenómeno no solo no parece detenerse, sino que se acelera. La aparición reciente de modelos LLM y las inteligencias artificiales generativas, con su fenomenal capacidad de cálculo y manejo de datos, potencian aún más el avance científico y tecnológico global.
•         Ante este contexto, es pertinente preguntarse si en Argentina este fenómeno ha seguido la misma dinámica. ¿Cómo y en qué medida los conceptos innovadores y disruptivos han penetrado en el mundo de los negocios? ¿Qué grado de actualización y qué perspectivas de sostenibilidad presentan?
•         Es crucial entender cómo se gestiona la innovación en el día a día de las empresas, requiriendo respuestas de aquellos que la practican continuamente, para conocer los resultados obtenidos y su visión de futuro.
•         Es reconocer a los que son los genuinos protagonistas de este proceso, los empresarios que transforman ideas y conceptos en acción, moviendo los límites de lo tradicional y explorando nuevos caminos.
•         Los empresarios innovadores que merecen toda la atención porque son aquellos que arriesgan todo en su empeño:
    o     Prestigio profesional o gerencial.
    o     Recursos económicos, propios o de terceros.
    o     Su tiempo vital presente y futuro.
•         En un contexto de estancamiento económico prolongado, marcado por la retracción de la inversión y el aumento de la pobreza e indigencia a niveles inimaginables, es razonable cuestionar si la capacidad innovadora del país, si existió alguna vez, pudo sobrevivir y si a pesar del largo proceso de estancamiento, muestra aun signos vitales.
•         Cabe, sorteado lo anterior, preguntarse si están preparadas para enfrentar un eventual periodo de crecimiento. ¿Disponen del equipo de talento profesional necesario? ¿Ese equipo esta adecuadamente actualizado? ¿Es sostenible esta capacidad de generación de conocimiento, considerando el nivel demostrado por el sistema educativo (desde secundario a Técnico y Universitario)? La misma pregunta ¿vale para los que investigan y producen C&T? ¿Y su vinculación con el sistema productivo?
•         ¿Han sobrevivido los emprendimientos innovadores a las condiciones adversas producidas por las recurrentes crisis económicas, que imponen restricciones de todo tipo y muestran índices inflacionarios récord con relación a todos los países?
•         Es irónico que este estancamiento económico secular coincida con un momento histórico en el que las innovaciones en ciencia, tecnología y digitalización avanzan a un ritmo global sin precedentes.
•         ¿Será posible adecuar y transformar el sistema productivo posiblemente estancado para hacerlo competitivo en un contexto global aceleración en C & T?
•         Si este proceso de “innovación acelerada” es calificado como convergente, global e inexorable, ¿tiene nuestra sociedad – con su sistema educativo secundario y terciario, de investigación y desarrollo de C&T, capacidad empresarial y de gestión, infraestructura, etc.- la posibilidad de alcanzar la “competitividad sistémica” requerida?
•         Poniendo el foco sobre las empresas innovadoras, ¿disponen de los recursos adecuados, y del talento profesional, para satisfacer las exigencias de las innovaciones más recientes?
•         ¿Están estos equipos preparados para enfrentar un nuevo ciclo de inversión y crecimiento? ¿Existe el riesgo de adoptar tecnologías obsoletas en lugar de aquellas que definirán el futuro?
•         ¿Es posible re entrenar los recursos humanos disponibles? ¿Se dispone del conocimiento para hacerlo? ¿Cómo se asumen las responsabilidades inherentes a la reconversión de aquellos que queden en el camino?
•         Si se acepta la globalidad como condición de este tiempo, pero centrado en la geografía nacional, ¿dónde están concentrados las Universidades?, Centros de Investigación, que son los que preparan los profesionales que, ¿además se especializan en tareas que hoy tienen una demanda internacional creciente? ¿Están solo en los centros urbanos? ¿De nuevo, son suficientes, por cuánto tiempo?
•         ¿Esas “fábricas de talento” están conectados con otros centros internacionales donde la innovación ha avanzado exponencialmente en la última década, garantizando así su sostenibilidad?
•         La empresas y l organizaciones ¿Cuántas de las empresas innovadoras que han sobrevivido pueden considerarse jóvenes? ¿Han superado el “valle de la muerte”?
•         ¿Cómo evalúan los empresarios el resultado de sus decisiones y cuáles son sus perspectivas a futuro?

•         Para junio de 2024, se disponía de los testimonios de 79 empresarios, directivos o CEOs de empresas innovadoras, a quienes se les envió por correo electrónico y WhatsApp un formulario para completar ([ver formulario] (https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=eY-BTISrUkWbfC_nFbDQ1YE-tWmHeOJPlqUc8bLPWRFUQUNHTVk0SVdTS0xPNkdJMlA2UVBGODFaQi4u)
•         Se garantizó la confidencialidad de los datos, y se ofreció a los entrevistados el envío de resultados individuales de sus empresas. •[4]
•             Del total de formularios enviados, se recibieron 65 respuestas, lo que representa una tasa de respuesta del 82%. [5]
•         El proceso de entrevistas ha continuado desde junio. Al momento de redactar estas notas[6] los CASOS RELEVADOS eran 110, atribuyéndose el crecimiento a la segura mayor divulgación y recomendación entre los empresarios entrevistados.
•         Aunque la muestra no es lo suficientemente grande como para derivar que de ella se obtengan conclusiones definitivas sobre el potencial innovador de las empresas argentinas y su rol en un posible proceso de desarrollo económico, proporciona una base útil para el análisis inicial del ecosistema emprendedor e innovador del país.

3.4 Aclaración
Todas las informaciones incluidas aquí omiten mencionar aquí el NOMBRE DE EMPRESAS O CASOS FACILMENTE IDENTIFICABLES.
La información individual y por empresa y su ubicación con relación a las respuestas del conjunto, fue remitida a los participantes en formato digital a los empresarios encuestados

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[1] https://doi.org/10.1787/9789264065659-es

[2] Drucker, P. (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. Harper & Row, Nueva York.f c

[3] Es una plataforma producida por el equipo de Docentes y Especialistas de la Maestría en Gestión de la Innovación ENAP – FCE – UBA con el objetivo de relevar y difundir CASOS de innovación globales con foco en la región

[4] Se enviaron los enlaces correspondientes a loa empresas que respondieron la encuesta. Donde se exhiben su posicionamiento con relación al conjunto

[5] Elevado nivel de respuestas para una consulta digital. ¿Razones de la falta de respuesta? ¿No pasaron Valle de la Muerte? ¿Escaso tiempo disponible?