intel: Su gran apuesta “a todo o nada”
El eje central de las esperanzas de recuperación de la compañía son instalaciones multimillonarias en el desierto de Arizona. ¿Atraerán nuevos clientes?
Resumido del Original de Tripp Mickle para https://www.nytimes.com/2025/10/09/technology/intel-chip-factory-fab52.html?smid=nytcore-ios-share&referringSource=articleShare del 8 de Octubre de 2025
Intel https://www.intel.la/content/www/xl/es/homepage.html apuesta su futuro a una transformación industrial y tecnológica sin precedentes
Está ejecutando una de las inversiones más ambiciosas de su historia para recuperar el liderazgo perdido en la industria de los semiconductores. En el desierto de Arizona, la compañía destinó más de 32.000 millones de dólares para construir dos nuevas fábricas, Fab 52 y Fab 62, en su campus de Ocotillo. Solo en Fab 52 se instalaron equipos de litografía de ASML valuados en 250 millones de dólares cada uno, pieza clave de su nuevo proceso de fabricación denominado 18a, el primero de este nivel producido en Estados Unidos en casi una década. La apuesta no es solo industrial, sino estratégica. Intel, que durante años dominó el mercado gracias a su capacidad para desarrollar y perfeccionar procesos antes que la competencia, fue desplazada por TSMC https://www.tsmc.com/english/aboutTSMC al retrasarse en la adopción de tecnologías críticas. El golpe más visible llegó cuando Apple abandonó sus chips por problemas de rendimiento y consumo energético.
Para revertir esta situación, la empresa inició una doble transformación: sanear sus finanzas y reinventarse tecnológicamente. En marzo, Lip-Bu Tan asumió como nuevo CEO —el tercero en cinco años— y logró un impulso decisivo cuando la administración Trump invirtió 8.900 millones de dólares a cambio del 10 % del negocio, financiado bajo el programa federal CHIPS and Science Act.Con respaldo de capital y subsidios, Intel pasó a la segunda etapa: demostrar que puede volver a liderar en innovación profunda. El proceso 18a representa un salto técnico relevante: permite apilar transistores verticalmente, reduciendo espacio, y redirigir la energía desde la parte trasera del chip, evitando cuellos de distribución. Según la compañía, sus futuros chips Panther Lake podrán ejecutar sistemas de inteligencia artificial durante todo el día en dispositivos portátiles sin necesidad de recarga constante. Intel está tan convencida del potencial del proceso que decidió trasladar la producción de sus chips más avanzados desde TSMC hacia sus propias plantas. Sin embargo, el desafío sigue abierto: los analistas recuerdan que en 2023 TSMC lograba un 30 % de chips de 2 nanómetros sin defectos, mientras que Intel alcanzaba menos del 10 % de éxito con 18a.
El éxito o fracaso dependerá de un factor clave: convencer a grandes clientes como Nvidia o Apple de fabricar en sus instalaciones.
Hoy, Fab 52 no tiene suficiente carga de producción propia para operar a plena capacidad. Como señaló el analista Patrick Moorhead, “una fábrica sin clientes ancla es como un centro comercial vacío”. Si Intel logra demostrar que su proceso es confiable, podrá llenar esa planta, comprar más máquinas ASML y volver a disputar el liderazgo global. En resumen, Intel no solo está compitiendo por fabricar mejores chips: está redefiniendo su modelo de negocio para transformarse otra vez en fabricante estratégico del mundo digital.
Ver nota completa en https://www.nytimes.com/2025/10/09/technology/intel-chip-factory-fab52.html?smid=nytcore-ios-share&referringSource=articleShare